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长沙有有家电副总穆爽谈湖南家电连锁业

采访对象：长沙有有家电常务副总经理穆爽 ：你如何看待目前连锁业的发展情况？ 穆爽：这个题目比较大，概括说来，连锁业在我国属于朝阳产业，发展前景非常可观，尤其是中小连锁，目前年产值已达到20亿元左右，而且现在呈区域化发展。例如，山东佳佳小兰、宁波三江、成都红旗等连锁企业都是从几亿元的销售额发展到如今的20～30亿元。 湖南连锁业刚起步 ：湖南家电零售业有什么特点？ 穆爽：湖南家电零售业处于起步阶段，未能形成全国大连锁商业。就家电连锁来说，长沙消费者对家电个性化需求不明显；开阔的一、二、三级城市大卖场未成为主体；批发渠道仍为主体……诸多特征表明，湖南家电零售业发展潜力比较大。 家电连锁正逢良机 ：湖南家电连锁业有如此良好的发展前景，有有将如何把握良机？ 穆爽：有有家电去年才落户长沙，虽有些晚，但并未失去机会。目前，有有家电的当务之急是如何提升营运质量，有有家电将在一年两年内建立区域化络，还会大力开发农村市场，借助上游资源的优势，发展农村络。连锁商业无疑将成零售业主体，它将带动供应链和工业链。 有有家电在成功部署后，将在零售行业建一个络，以提升营运质量，企业从头到脚进行再造，建立适应全省和全国的组织架构，总部、分部、分公司、分店共四级的组织架构；在人才配备上，面向全省招了200多名大学生；在管理手段上，现阶段我们有国内最先进的管理模式；另外我们还对卖场进行全面改造，将突出个性化以形成自己的风格；在资金的配备上我们共贷款1.5亿元，省内几大银行都非常支持我们。有有家电是厚积薄发型的企业，我们有信心进入全国连锁百强。 穆爽简介 天津人，大学毕业进入三联。26岁时担任团委副书记，27岁成为三联第一公司副总经理、总经理。后来被安排到一个负债4700万元的大企业，很快扭亏。1998年，穆爽获得一次发展机遇，担任三联市场开发总监，在两年内跑遍了山东139个市县区。在山东、河南、江苏开辟了200个点。2003年，穆爽被选为中国连锁协会理事，并加盟着名民营企业——南京斯威特，2004年7月被派往长沙。 穆爽的人生理念： ·上世纪七十年代生人，是改革开放的一代人，没有显赫的人生经历，愿做社会和企业的中流砥柱。 ·中国目前最需要职业经理人，对一个真正的职业经理人来说，需具备良好的素质和较高的职业道德水准。 （消息来源：长沙晚报 张辉东）

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