潮州声音高管频流失谁的责任永恒

控制好节奏 潮州声音：高管频流失，谁的

【建材】又收到某整体卫浴企业的职业经理人离开的消息，作为一个有着同样职位的我来说，心里不知道是种什么滋味。有担忧、有郁闷、有悲伤、有无奈，总之心情颇为复杂，静下心来，细细品味企业和个人的分歧缘由，将某些大家都不愿意面对的现实做出了微观的分析。　　　　潮州企业现状　　　　潮州是我国现有卫生洁具较大的产业基地，大小陶瓷企业多达1600多家，成功注册商标约5000多个。国内为数不多的几个潮州知名品牌均占据潮州独特的地理条件，环境、原材料等各方面的优势，目前发展得相当不错，但是也只是占了潮州企业总数少得可怜的比例。　　　　从较早发展卫生洁具以来，因本土人才差异、技术设备差异和品牌意识差异等原因，给潮州卫浴企业种下了危机的祸根，没有人愿意去面对，没有人去提出，对于一个打工者(或者所谓的高级白领)来说，那就更没有这个能力试图去改变什么了。　　　　家族企业是潮州卫浴企业范围内普遍存在的企业组织形式，为潮州经济的发展做出的贡献相当之大，对以家族企业的为主的潮州来说目前也是困难重重。目前，人力资源已成为潮州卫浴企业获得竞争优势的重要资源，人才也是企业的靠前资源，企业之间的竞争从技术和管理水平的竞争扩展至对人才的竞争，在激烈的人才争夺这场无硝烟的争夺战中能否取得胜利，是潮州卫浴家族企业生存和发展的关键。　　　　但家族企业由于自身条件的限制，人才流失十分严重。人才的大量流失，不仅意味着技术的扩散，企业商业秘密的外泄，设备的转移，客户的流失，使企业蒙受直接经济损失。而且给企业发展带来较大的负面影响，即组织混乱、团队间的协作效率低下、客户对新员工缺乏信任、新员工业务不熟练导致的生产能力下降，影响工作的连续性和工作质量，也影响员工队伍的稳定性和对企业的忠诚度，进而威胁着潮州企业的生存与发展。　　　　近几年以来，由于潮州需要高端的营销管理人才，所以原有的家族管理模式也在进行艰难的变革，为了使得自身的企业或品牌得到更好的发展，潮州企业的一些老板开始不遗余力的高薪聘请外地的营销人才到潮州给自己的企业进行整治、规划和拓展。但是几年下来，我们听到的是一片呻吟，很多品牌都发展变成了大树上面的茄子----既不好吃，又不好看。到底是什么原因导致这种结局，潮州企业和想利用潮企平台打拼一番的职业经理人，你们有进行过彻底的归属分析吗?　　　　我觉得，企业和职业经理人其实都有，但是这种是谁都不愿意去面对的。当我们将所有可能出现的问题都能够开门见山的谈妥就不会出现开始话题的局面了，对于潮州企业，我给出了如下的建议：

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